Refonte du développement de l'Afrique : La vision de Proficient Projects and Advisory du Forum des CEO Africains 2025

Alors que le Forum des CEO Africains 2025 réunissait le plus grand rassemblement de dirigeants d'entreprises africains et mondiaux, de décideurs politiques et de partenaires institutionnels de ces dernières années, une vérité a émergé avec une clarté retentissante : le moment de l'Afrique doit être saisi par un pacte recalibré entre les secteurs public et privé. Ce n'est pas une question d'alignement idéologique, mais de nécessité stratégique. Au milieu des dynamiques changeantes du pouvoir mondial, de la montée du nationalisme économique, de l'urgence climatique et des contraintes de capital, les nations africaines doivent tracer audacieusement leur propre voie—enracinée dans l'intégration régionale, l'industrialisation axée sur les infrastructures, l'accélération numérique et la gouvernance inclusive.

Représentant Proficient Projects and Advisory, notre équipe s'est engagée à travers des panels, des tables rondes et des conversations stratégiques, fermement ancrée dans notre mission de guider le développement du continent à travers des conseils techniques intégrés, l'innovation en infrastructure et la réforme des services publics basée sur les résultats. Notre perspective tout au long du Forum était simple mais profonde : l'avenir de l'Afrique réside dans la construction de systèmes—physiques, numériques, financiers et institutionnels—qui apportent de réels gains de productivité et une souveraineté stratégique.

Le ton du Forum a été donné lors du Panel d'Ouverture, où des figures de premier plan ont exploré la possibilité d'un "New Deal" entre l'État africain et l'entreprise privée. Ce New Deal, ont-ils soutenu, doit aller au-delà des engagements rhétoriques et prioriser la gouvernance stratégique, la discipline d'exécution et l'alignement visionnaire public-privé. Historiquement, les transformations économiques réussies se sont appuyées sur un modèle hybride—favorisé par l'État mais piloté par l'entrepreneuriat. Pour l'Afrique, ce modèle nécessite un investissement profond dans les infrastructures critiques, un soutien ciblé pour la croissance agro-industrielle et des instruments financiers localisés capables de dérisquer des projets à fort impact.

Chez Proficient, nous considérons ce "New Deal" comme un appel à prioriser des systèmes d'infrastructure résilients et intégrés, en particulier dans le secteur du transport et de la mobilité. L'infrastructure ferroviaire, longtemps négligée en faveur de systèmes routiers coûteux, doit maintenant être considérée comme centrale aux aspirations d'industrialisation et de commerce de l'Afrique. Des zones manufacturières adjacentes aux ports au Maroc aux ZES proposées dans les zones frontalières en Afrique centrale, les exemples réussis partagent un trait commun—des écosystèmes logistiques qui réduisent les coûts et permettent l'évolutivité. Notre approche de conseil technique aide les gouvernements à concevoir des corridors multimodaux, alignés avec des centres agro-alimentaires et manufacturiers, qui desservent à la fois les marchés de consommation urbains et les centres de production ruraux.

Dans le Panel Présidentiel, cinq chefs d'État africains ont débattu pour savoir si les institutions continentales existantes—telles que l'Union africaine et le Secrétariat de la ZLECAf—avaient véritablement catalysé l'intégration et la croissance. Les réponses étaient franches et parfois critiques. La capacité institutionnelle, l'incohérence des politiques et l'inertie d'exécution ont été citées comme des goulots d'étranglement clés. Cela s'aligne directement avec l'une des convictions fondamentales de Proficient : le capital n'est pas la ressource la plus rare de l'Afrique—c'est l'exécution. Une prestation efficace des services publics nécessite de réoutiller les institutions, de perfectionner les fonctionnaires et d'intégrer la responsabilité dans la gouvernance. La transformation numérique des systèmes gouvernementaux doit être accélérée non seulement pour l'efficacité mais pour la transparence et la confiance des investisseurs.

Nos engagements au Forum ont également réaffirmé que l'infrastructure est une politique économique. Lors de la session Perspectives de l'Industrie intitulée "De l'Usine au Port", la discussion a souligné que les succès industriels de l'Afrique sont profondément liés à la proximité des infrastructures—en particulier l'accès à l'énergie, au transport et à la logistique. Pourtant, reproduire ces modèles reste un défi en raison du coût élevé du capital, des marchés fragmentés et de la faible coordination intersectorielle. La position stratégique de Proficient en matière d'infrastructure n'est pas de poursuivre des mégaprojets isolés, mais de permettre une infrastructure écosystémique—des réseaux logistiques qui sont co-conçus avec l'approvisionnement énergétique, la demande industrielle et l'accès au marché à l'esprit. Nous soutenons des cadres réglementaires qui dérisquent l'investissement tout en assurant une captation de valeur locale équitable. Le rôle du secteur privé ici n'est pas simplement de construire, mais de co-développer des systèmes d'infrastructure à long terme avec les gouvernements et les institutions de financement du développement.

Aucune industrialisation significative ne peut se produire sans infrastructure énergétique, et l'énergie a occupé le devant de la scène dans plusieurs discussions. La table ronde intitulée "Pas de Réseau, Pas de Croissance" était sobre. Les goulots d'étranglement de la transmission et de la distribution d'électricité en Afrique ont été disséqués avec une honnêteté brutale. Alors que le capital privé a commencé à affluer dans la production—en particulier les énergies renouvelables—la transmission reste sous-financée, sous-construite et sous-priorisée. Proficient croit que la solution réside dans un équilibre stratégique public-privé. Les Producteurs Indépendants d'Électricité (PIE) doivent être soutenus par des modèles de partage des risques plus clairs, des contrats transparents et une atténuation du risque de change. Simultanément, les Institutions de Financement du Développement (IFD) devraient rééquilibrer leurs portefeuilles pour financer des corridors de transmission et l'interconnectivité régionale, permettant aux États africains de puiser dans des pools d'énergie sans sacrifier leur souveraineté.

L'énergie, pour nous, est plus que des électrons—c'est de la productivité. Nous continuons à plaider pour des modèles d'investissement énergétique qui priorisent les secteurs productifs, en particulier l'agriculture, l'exploitation minière et la manufacture légère. L'idée que la transition énergétique de l'Afrique devrait répliquer les voies occidentales n'est ni réaliste ni souhaitable. Un modèle mixte—combinant gaz, solaire, mini-réseaux et pools régionaux—est beaucoup plus aligné avec les ambitions industrielles du continent. Cela nécessite une politique personnalisée, des cadres bancables et une conception technique qui permet l'énergie pour le travail, pas seulement la consommation.

L'eau et l'assainissement sont apparus au Forum comme un catalyseur critique mais négligé de la croissance. Alors que la variabilité climatique augmente, les lacunes en infrastructure d'eau de l'Afrique menacent la sécurité alimentaire, la santé publique et la durabilité urbaine. Pourtant, le déficit de financement reste aigu. Chez Proficient, nous abordons l'eau et l'assainissement non comme des services sociaux, mais comme une infrastructure économique avec des avantages mesurables en matière de productivité. Les compteurs intelligents, la détection des fuites et la gouvernance de l'eau basée sur les données peuvent réduire considérablement le gaspillage, tandis que la finance mixte—combinant subventions, capitaux propres et garanties—peut débloquer l'investissement privé dans les systèmes d'eau. Nous aidons les gouvernements à concevoir des politiques de l'eau favorables au secteur privé, assurant la bancabilité tout en protégeant l'accessibilité et l'intérêt public.

Le Forum a également consacré une attention critique au défi agro-industriel de l'Afrique. Avec le continent important plus de 50 milliards de dollars de nourriture annuellement, malgré de vastes terres arables et une population jeune, la déconnexion est flagrante. Les maillons manquants, encore une fois, sont les chaînes de valeur—spécifiquement, le financement pour l'agrégation, le stockage, la transformation et les liens avec le marché. Proficient défend une approche globale du développement agro-industriel qui inclut des systèmes de bourse de marchandises, des accords d'achat standardisés et des investissements dans la technologie post-récolte. Ces composantes réduisent la volatilité des prix, améliorent les revenus des agriculteurs et catalysent la création d'emplois en aval. En reliant l'agriculture aux marchés régionaux par la logistique et la facilitation du commerce, l'Afrique peut atteindre simultanément la souveraineté alimentaire et la compétitivité à l'exportation.

La finance était un autre thème majeur tout au long du Forum. Dans plusieurs sessions—y compris le puissant panel "Crise du Coût du Capital"—la nécessité de marchés de capitaux localisés a été soulignée. L'Afrique ne peut pas construire son avenir entièrement sur des prêts concessionnels ou des euro-obligations. Ce qui est nécessaire, c'est un approfondissement des sources de capital domestiques : obligations d'infrastructure, obligations de la diaspora, mobilisation des fonds de pension et structures de financement mixte qui dérisquent l'investissement au niveau du projet et infranational. Proficient soutient activement les gouvernements et les institutions financières dans la préparation de projets, le renforcement des capacités techniques et la conception d'amélioration du crédit—qui sont tous essentiels pour débloquer le capital à grande échelle. L'intégration des marchés de capitaux africains, comme discuté, est essentielle non seulement pour l'investissement transfrontalier mais pour créer des liquidités régionales et des références de prix.

Un message récurrent dans de nombreuses sessions était que l'Afrique doit parler d'une seule voix. Que ce soit dans les négociations commerciales mondiales, les discussions sur le financement climatique ou les débats sur la stratégie de développement, la voix du continent est souvent fragmentée et réactive. Proficient croit que les cabinets de conseil stratégique doivent relever le défi de produire des insights afro-centriques et basés sur les données qui alimentent l'élaboration des politiques et le positionnement institutionnel. Nous visons à nous aligner avec les institutions continentales—telles que l'AUDA-NEPAD et le Secrétariat de la ZLECAf—non seulement en tant que consultants techniques, mais en tant que partenaires au niveau des think-tanks, aidant à façonner le récit à long terme de l'Afrique.

La transformation numérique se tenait également au centre de conversations critiques—en particulier le rôle de l'IA dans la gouvernance et la compétitivité économique. Le panel sur "L'IA comme Catalyseur pour un Nouveau Deal Public-Privé" a exposé à la fois la promesse et les lacunes. Bien que l'IA puisse générer 1,5 billion de dollars en valeur économique pour l'Afrique d'ici 2030, atteindre cela nécessite des investissements dans l'infrastructure de données, la clarté réglementaire et le développement du capital humain. Proficient soutient l'adoption de l'IA dans la santé, la finance et l'agriculture, et promeut la création de hubs d'innovation en IA cofinancés par les gouvernements et les acteurs privés. Crucialement, l'Afrique doit adopter un modèle de gouvernance de l'IA qui protège sa souveraineté des données tout en permettant l'innovation. Cela nécessite un alignement réglementaire transfrontalier, un défi que nous sommes prêts à aider par le biais de conseils régionaux.

Peut-être l'un des moments les plus poignants du Forum est venu lors de la Table Ronde Stratégique WFC sur le leadership des femmes. Alors que les femmes dirigent dans l'entrepreneuriat et l'innovation à travers l'Afrique, leur représentation dans les rôles exécutifs et les conseils d'administration reste dangereusement faible. Proficient reconnaît que la diversité des genres n'est pas seulement un bien social—c'est un avantage stratégique. Dans le cadre de notre travail de conseil, nous plaidons pour des modèles de gouvernance inclusifs, le développement de pipelines de talents et des stratégies d'accès au capital spécifiquement adaptées aux entreprises dirigées par des femmes. De plus, nous encourageons les métriques de genre dans les marchés publics et la sélection des investissements, intégrant la responsabilité dans les mandats institutionnels.

Le Forum s'est conclu par un vibrant CEO Talk intitulé "Jouer l'Atout Gagnant de l'Afrique", affirmant que le plus grand atout inexploité du continent est son secteur privé. Ce sentiment ne nous est pas inconnu. À travers les industries—de l'énergie à la logistique, de l'agriculture à la fintech—les entreprises africaines montrent résilience, adaptabilité et innovation. Pourtant, beaucoup opèrent encore dans des vides politiques ou font face à des goulots d'étranglement de capital qui limitent l'échelle. L'objectif de Proficient est de servir de pont—entre stratégie et systèmes, entre aspiration et exécution. Nous aidons les entreprises et les gouvernements à s'aligner autour d'objectifs de développement communs, à dérisquer les engagements de chacun et à co-créer de la valeur à long terme.

Alors que la poussière retombe sur le Forum des CEO Africains 2025, une chose est certaine : le temps de l'Afrique est maintenant, mais le chemin est étroit. Il nécessite le courage de réformer les institutions, la discipline d'exécuter et la créativité de construire des systèmes qui ne sont pas copiés-collés de l'étranger mais enracinés dans les réalités africaines. Proficient Projects and Advisory reste engagé envers cette vision. Notre travail à l'avenir se concentrera sur la conversion du dialogue en livraison, des insights en infrastructure et des plans en prospérité.

Nous quittons le Forum non seulement inspirés—mais enhardis.