إعادة صياغة تنمية أفريقيا: رؤية بروفيشنت بروجكتس آند أدفايزوري من منتدى الرؤساء التنفيذيين الأفريقي 2025

مع انعقاد منتدى الرؤساء التنفيذيين الأفريقي 2025 بأكبر تجمع لقادة الأعمال الأفريقيين والعالميين وصانعي السياسات والشركاء المؤسسيين في السنوات الأخيرة، برزت حقيقة واحدة بوضوح مدوي: يجب اغتنام لحظة أفريقيا من خلال اتفاق معاد معايرته بين القطاعين العام والخاص. هذه ليست مسألة توافق أيديولوجي، بل ضرورة استراتيجية. في خضم ديناميكيات القوة العالمية المتغيرة، وصعود القومية الاقتصادية، والإلحاح المناخي، وقيود رأس المال، يجب على الدول الأفريقية أن ترسم بجرأة مسارها الخاص—متجذرة في التكامل الإقليمي، والتصنيع القائم على البنية التحتية، والتسارع الرقمي، والحوكمة الشاملة.

بتمثيل بروفيشنت بروجكتس آند أدفايزوري، شارك فريقنا عبر اللجان والطاولات المستديرة والمحادثات الاستراتيجية، متجذرا بقوة في مهمتنا لتوجيه تنمية القارة من خلال الاستشارات التقنية المتكاملة، وابتكار البنية التحتية، وإصلاح الخدمة العامة القائم على النتائج. كانت رؤيتنا خلال المنتدى بسيطة لكنها عميقة: مستقبل أفريقيا يكمن في بناء أنظمة—مادية، ورقمية، ومالية، ومؤسسية—تحقق مكاسب حقيقية في الإنتاجية والسيادة الاستراتيجية.

تم تحديد نبرة المنتدى خلال اللجنة الافتتاحية، حيث استكشفت الشخصيات البارزة إمكانية "صفقة جديدة" بين الدولة الأفريقية والمشاريع الخاصة. هذه الصفقة الجديدة، كما جادلوا، يجب أن تتجاوز الالتزامات الخطابية وتعطي الأولوية للحوكمة الاستراتيجية، وانضباط التنفيذ، والتوافق الرؤيوي بين القطاعين العام والخاص. تاريخياً، اعتمدت التحولات الاقتصادية الناجحة على نموذج هجين—تمكنه الدولة ولكن تقوده روح المبادرة. بالنسبة لأفريقيا، يتطلب هذا النموذج استثماراً عميقاً في البنية التحتية الحيوية، ودعماً موجهاً للنمو الزراعي الصناعي، وأدوات مالية محلية قادرة على تقليل مخاطر المشاريع ذات التأثير العالي.

في بروفيشنت، نرى هذه "الصفقة الجديدة" كدعوة لإعطاء الأولوية لأنظمة البنية التحتية المرنة والمتكاملة، خاصة في قطاع النقل والتنقل. يجب الآن اعتبار البنية التحتية للسكك الحديدية، التي طال تجاهلها لصالح أنظمة الطرق باهظة التكلفة، مركزية لتطلعات أفريقيا في التصنيع والتجارة. من المناطق الصناعية المجاورة للموانئ في المغرب إلى المناطق الاقتصادية الخاصة المقترحة في المناطق الحدودية الثلاثية في وسط أفريقيا، تشترك الأمثلة الناجحة في سمة مشتركة—النظم البيئية اللوجستية التي تقلل التكلفة وتمكن قابلية التوسع. يدعم نهجنا الاستشاري التقني الحكومات في تصميم ممرات متعددة الوسائط، متوافقة مع مراكز تجهيز المنتجات الزراعية والتصنيع، التي تخدم كلاً من أسواق الاستهلاك الحضرية ومراكز الإنتاج الريفية.

في اللجنة الرئاسية، ناقش خمسة رؤساء دول أفريقية ما إذا كانت المؤسسات القارية الحالية—مثل الاتحاد الأفريقي وأمانة منطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية—قد حفزت حقاً التكامل والنمو. كانت الإجابات صريحة وأحياناً نقدية. تم ذكر القدرة المؤسسية، وعدم اتساق السياسات، وجمود التنفيذ كاختناقات رئيسية. وهذا يتماشى مباشرة مع إحدى قناعات بروفيشنت الأساسية: رأس المال ليس أندر موارد أفريقيا—بل التنفيذ هو. تتطلب تقديم الخدمات العامة الفعالة إعادة تأهيل المؤسسات، وتحسين مهارات موظفي الخدمة المدنية، وتضمين المساءلة في الحوكمة. يجب تسريع التحول الرقمي لأنظمة الحكومة ليس فقط للكفاءة ولكن للشفافية وثقة المستثمرين.

كما أكدت مشاركاتنا في المنتدى أن البنية التحتية هي سياسة اقتصادية. خلال جلسة نظرة مستقبلية للصناعة بعنوان "من المصنع إلى الميناء"، أكدت المناقشة أن قصص النجاح الصناعية في أفريقيا مرتبطة بعمق بقرب البنية التحتية—خاصة الوصول إلى الطاقة والنقل والخدمات اللوجستية. ومع ذلك، لا يزال تكرار هذه النماذج يمثل تحدياً بسبب ارتفاع تكلفة رأس المال، وتجزئة الأسواق، وضعف التنسيق بين القطاعات. موقف بروفيشنت الاستراتيجي للبنية التحتية ليس متابعة المشاريع الضخمة المعزولة، بل تمكين بنية تحتية للنظام البيئي—شبكات لوجستية يتم تصميمها مشتركة مع إمداد الطاقة، والطلب الصناعي، والوصول إلى السوق في الاعتبار. نحن ندعم الأطر التنظيمية التي تقلل مخاطر الاستثمار مع ضمان القيمة المحلية العادلة. دور القطاع الخاص هنا ليس مجرد البناء، بل التطوير المشترك لأنظمة البنية التحتية طويلة الأجل مع الحكومات ومؤسسات تمويل التنمية.

لا يمكن أن يحدث تصنيع ذو معنى بدون بنية تحتية للطاقة، وقد احتلت الطاقة الصدارة في العديد من المناقشات. كانت الطاولة المستديرة بعنوان "لا شبكة، لا نمو" مقلقة. تم تشريح اختناقات نقل وتوزيع الطاقة في أفريقيا بصراحة قاسية. بينما بدأ رأس المال الخاص يتدفق إلى التوليد—خاصة المتجددة—لا تزال عملية النقل تعاني من نقص التمويل، ونقص البناء، ونقص الأولوية. تعتقد بروفيشنت أن الحل يكمن في التوازن الاستراتيجي بين القطاعين العام والخاص. يجب دعم منتجي الطاقة المستقلين (IPPs) بنماذج أوضح لتقاسم المخاطر، وعقود شفافة، وتخفيف مخاطر العملة. في الوقت نفسه، يجب على مؤسسات تمويل التنمية (DFIs) إعادة توازن محافظها لتمويل ممرات النقل والترابط الإقليمي، مما يسمح للدول الأفريقية بالاستفادة من مجمعات الطاقة دون التضحية بسيادتها.

الطاقة، بالنسبة لنا، هي أكثر من مجرد إلكترونات—إنها إنتاجية. نواصل الدعوة لنماذج استثمار الطاقة التي تعطي الأولوية للقطاعات المنتجة، وخاصة الزراعة والتعدين والتصنيع الخفيف. فكرة أن انتقال الطاقة في أفريقيا يجب أن يكرر المسارات الغربية ليست واقعية ولا مرغوبة. نموذج مختلط—يجمع بين الغاز والطاقة الشمسية والشبكات الصغيرة والمجمعات الإقليمية—هو أكثر توافقاً بكثير مع طموحات القارة الصناعية. هذا يتطلب سياسة مخصصة، وأطر قابلة للتمويل، وتصميم تقني يمكن الطاقة للعمل، وليس فقط للاستهلاك.

ظهرت المياه والصرف الصحي في المنتدى كمحفز حاسم ولكن مهمل للنمو. مع زيادة التغير المناخي، تهدد فجوات البنية التحتية للمياه في أفريقيا الأمن الغذائي والصحة العامة والاستدامة الحضرية. ومع ذلك، لا يزال العجز في التمويل حاداً. في بروفيشنت، نتناول المياه والصرف الصحي ليس كمرافق اجتماعية، بل كبنية تحتية اقتصادية ذات فوائد إنتاجية قابلة للقياس. يمكن للعدادات الذكية، وكشف التسرب، وحوكمة المياه القائمة على البيانات أن تقلل بشكل كبير من الهدر، بينما يمكن للتمويل المختلط—الذي يجمع بين المنح وحقوق الملكية والضمانات—أن يفتح الاستثمار الخاص في أنظمة المياه. نحن ندعم الحكومات في تصميم سياسات مياه صديقة للقطاع الخاص، مما يضمن القابلية للتمويل مع حماية القدرة على تحمل التكاليف والمصلحة العامة.

كما خصص المنتدى اهتماماً نقدياً لتحدي أفريقيا الزراعي الصناعي. مع استيراد القارة لأكثر من 50 مليار دولار من الغذاء سنوياً، رغم الأراضي الصالحة للزراعة الواسعة والسكان الشباب، فإن الانفصال واضح. الحلقات المفقودة، مرة أخرى، هي سلاسل القيمة—وتحديداً، التمويل للتجميع، والتخزين، والمعالجة، وربط السوق. تدافع بروفيشنت عن نهج شامل للتنمية الزراعية الصناعية الذي يشمل أنظمة بورصة السلع، واتفاقيات الشراء الموحدة، والاستثمار في تكنولوجيا ما بعد الحصاد. تقلل هذه المكونات من تقلب الأسعار، وتحسن دخل المزارعين، وتحفز خلق فرص العمل في المراحل اللاحقة. من خلال ربط الزراعة بالأسواق الإقليمية عبر اللوجستيات وتسهيل التجارة، يمكن لأفريقيا تحقيق السيادة الغذائية والقدرة التنافسية التصديرية في وقت واحد.

كان التمويل موضوعًا رئيسيًا آخر طوال المنتدى. في جلسات متعددة—بما في ذلك لوحة "أزمة تكلفة رأس المال" القوية—تم التأكيد على الحاجة إلى أسواق رأس المال المحلية. لا يمكن لأفريقيا أن تبني مستقبلها بالكامل على القروض الميسرة أو السندات الأوروبية. ما هو مطلوب هو تعميق مصادر رأس المال المحلية: سندات البنية التحتية، وسندات المغتربين، وتعبئة صناديق التقاعد، وهياكل التمويل المختلط التي تقلل مخاطر الاستثمار على مستوى المشروع والمستوى دون الوطني. تدعم بروفيشنت بنشاط الحكومات والمؤسسات المالية في إعداد المشاريع، وبناء القدرات التقنية، وتصميم تعزيز الائتمان—وكلها أمور أساسية لفتح رأس المال على نطاق واسع. إن تكامل أسواق رأس المال الأفريقية، كما نوقش، ضروري ليس فقط للاستثمار عبر الحدود ولكن لخلق سيولة إقليمية ومعايير تسعير.

كانت الرسالة المتكررة في العديد من الجلسات هي أن أفريقيا يجب أن تتحدث بصوت واحد. سواء في مفاوضات التجارة العالمية، أو مناقشات تمويل المناخ، أو مناقشات استراتيجية التنمية، فإن صوت القارة غالبًا ما يكون مجزأً وتفاعليًا. تعتقد بروفيشنت أن شركات الاستشارات الاستراتيجية يجب أن ترتقي إلى مستوى تحدي إنتاج رؤى متمركزة حول أفريقيا وقائمة على البيانات تغذي وضع السياسات والتموضع المؤسسي. نهدف إلى التوافق مع المؤسسات القارية—مثل وكالة الاتحاد الأفريقي للتنمية-نيباد وأمانة منطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية—ليس فقط كمستشارين تقنيين، ولكن كشركاء على مستوى مراكز التفكير، مما يساعد على تشكيل سردية أفريقيا على المدى الطويل.

كما وقف التحول الرقمي أيضًا في مركز المحادثات الحاسمة—خاصة دور الذكاء الاصطناعي في الحوكمة والقدرة التنافسية الاقتصادية. عرضت لوحة "الذكاء الاصطناعي كمحفز لصفقة جديدة بين القطاعين العام والخاص" كلاً من الوعد والفجوات. في حين يمكن أن يدفع الذكاء الاصطناعي 1.5 تريليون دولار من القيمة الاقتصادية لأفريقيا بحلول عام 2030، فإن تحقيق ذلك يتطلب الاستثمار في البنية التحتية للبيانات، والوضوح التنظيمي، وتنمية رأس المال البشري. تدعم بروفيشنت اعتماد الذكاء الاصطناعي في الصحة والتمويل والزراعة، وتعزز إنشاء مراكز ابتكار الذكاء الاصطناعي الممولة بشكل مشترك من قبل الحكومات والفاعلين في القطاع الخاص. بشكل حاسم، يجب على أفريقيا تبني نموذج حوكمة للذكاء الاصطناعي يحمي سيادة بياناتها مع تمكين الابتكار. وهذا يتطلب مواءمة تنظيمية عبر الحدود، وهو تحد نحن مستعدون للمساعدة فيه من خلال الاستشارات الإقليمية.

ربما كانت إحدى أكثر اللحظات المؤثرة في المنتدى خلال الطاولة المستديرة الاستراتيجية لمنتدى المرأة القيادية حول قيادة المرأة. بينما تقود النساء في ريادة الأعمال والابتكار عبر أفريقيا، لا تزال تمثيلهن في الأدوار التنفيذية ومجالس الإدارة منخفضة بشكل خطير. تعترف بروفيشنت بأن التنوع بين الجنسين ليس مجرد خير اجتماعي—بل هو ميزة استراتيجية. كجزء من عملنا الاستشاري، ندعو إلى نماذج حوكمة شاملة، وتطوير خط أنابيب المواهب، واستراتيجيات الوصول إلى رأس المال مصممة خصيصًا للشركات التي تقودها النساء. علاوة على ذلك، نشجع مقاييس النوع الاجتماعي في المشتريات العامة واختيار الاستثمار، مما يدمج المساءلة في التفويضات المؤسسية.

اختتم المنتدى بحديث حماسي للرؤساء التنفيذيين بعنوان "لعب ورقة أفريقيا الرابحة"، مؤكدًا أن أكبر أصل غير مستغل للقارة هو قطاعها الخاص. هذا الشعور ليس غريبًا علينا. عبر الصناعات—من الطاقة إلى الخدمات اللوجستية، من الزراعة إلى التكنولوجيا المالية—تُظهر المؤسسات الأفريقية المرونة والقدرة على التكيف والابتكار. ومع ذلك، لا يزال الكثير منها يعمل في فراغات سياسية أو يواجه اختناقات رأس المال التي تحد من النطاق. هدف بروفيشنت هو أن تكون بمثابة جسر—بين الاستراتيجية والأنظمة، بين الطموح والتنفيذ. نحن نساعد الشركات والحكومات على التوافق حول أهداف التنمية المشتركة، وتقليل مخاطر التزامات بعضهم البعض، والمشاركة في خلق قيمة طويلة الأجل.

مع استقرار الغبار على منتدى الرؤساء التنفيذيين الأفريقي 2025، هناك شيء واحد مؤكد: وقت أفريقيا هو الآن، لكن الطريق ضيق. يتطلب الشجاعة لإصلاح المؤسسات، والانضباط للتنفيذ، والإبداع لبناء أنظمة ليست منسوخة من الخارج بل متجذرة في الواقع الأفريقي. تظل بروفيشنت بروجكتس آند أدفايزوري ملتزمة بهذه الرؤية. سيركز عملنا في المستقبل على تحويل الحوار إلى إنجاز، والرؤى إلى بنية تحتية، والخطط إلى ازدهار.

نحن نغادر المنتدى ليس فقط ملهمين—بل متشجعين.